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绩效评估针对提升绩效考核管理的水准拥有积极主动的功效，优良的绩效评价能够持续的改进业绩考核管量的实际效果，今日我就来和大伙儿一起聊聊怎样开展绩效评估，我们可以从2个层面来开展：

【1】对绩效考核管理管理体系自身的一致性、合理性开展点评，这关键包含以下几点：职位评定指标值明确的是不是适合、评定指标值的考评周期时间明确的是不是适合、评定指标值的权重值明确的是不是适合、评定人的挑选是不是适合、评定方式的挑选是不是适合、绩效考核管理管理体系的可操作性是不是能够、绩效考核管理管理体系的一致性是不是需要提升等，这种难题事后的微型课中会逐一实际与大伙儿共享，这儿已不详细描述。

怎样开展绩效评价？

【2】对绩效考核管理管理体系执行后的結果开展点评——这包含执行的結果是不是能客观性的体现职工的工作中并被职工接纳、执行的結果与企业发展战略是不是矛盾、执行的結果是不是与公司文化的导向性矛盾、执行的結果是不是对职工能具有鼓励功效、可否从执行的結果中剖析出员工绩效欠佳的真实缘故、依据执行的結果分配的员工技能培训是不是合理、执行的結果可否为薪资管理决策出示有感染力的根据、执行的結果可否为职工的变动（变动包括升职、免职、调离、解雇）出示有感染力的根据等。

【3】问卷调查的方式对绩效进行评价——绩效评估一般是通过问卷调查的方式进行。绩效专员根据上面提到的绩效评估的内容设计一个绩效评估调查表（具体表格样式见附件），然后发放给领导和员工，考虑到要给填报人充分的时间考虑又不影响绩效评价工作的效率，填报时间一般设定在2天，调查问卷发下去2天后收回。