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bet9九州线路选择:为您介绍如何进行绩效评价

bet9九州线路选择: 发布日期:2020-10-22 作者: 点击:

绩效评价是绩效管理的一个组成部分,因为它使每个员工都能收到反馈——无论是对杰出贡献的赞扬、对改进领域的建议,还是通过设定未来一年的绩效和发展目标来规划职业发展。

何时进行绩效考核。选择一年中进行绩效评估的时间很重要。应该避免高峰期,因为你需要能够给予每个员工应有的关注。值得注意的是,审查员工绩效的过程应该是持续的。目的是在出现问题时与他们讨论每个员工的发展,而不是等到正式的评估后再讨论。这就保持了沟通渠道的畅通,因为这有助于确保正式的绩效评估中没有什么会让人大吃一惊。

绩效评价在一年中定期记录每个员工的表现,这样你就可以积累可以在考核期间讨论的信息。员工获得的任何新资格、参加研讨会、行业会议或课程或参与特殊项目的详细信息都应记录在案。这样可以进行更深入的讨论,让您更了解员工自上次评估以来的贡献。

准备绩效评估。在每次会议之前,起草一份议程。应涵盖的要点应包括:每位员工的目标或KPI,以及他们实现这些目标的情况,他们擅长的领域,需要改进的领域。

提醒你的员工也要评估自己的表现。自我分析可以简单到考虑每个员工实现或错过的目标。或者考虑要求员工通过以下方式完成更正式的“SWOT”分析:他们的长处和短处,他们利用这些机会来提高业绩,影响或可能影响其性能的任何威胁,绩效评价也可以是一个很好的方法来确定你工作场所中你可能不知道的问题,或者强调在特定领域需要对员工进行培训。

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