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国有资本经营预算是指对国有资本收益作出支出安排的收支预算，是政府预算的重要组成部分。绩效评价公司了解到，新颁布的《预算法》第五条规定，一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算应当保持完整、独立。政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算应当与一般公共预算相衔接。

决策类指标：项目决策依据的科学性、决策程序的规范性、预期绩效目标的可实现性；

管理类指标：预算编制依据充分性、资金使用合规性、制度建设有效性、项目管理规范性（例如招标程序规范性、合同签署严谨性、质量控制有效性等）；绩效类指标：产出指标（数量指标、质量指标、进度指标、成本指标）；效果指标（经济效益、社会效益、环境效益、可持续影响）。

为实现精细化预算管理，准确性评价，本次绩效指标分解为四级指标，同时加大了经济效益指标的权重。

绩效评价实施阶段的主要内容：

1、依据项目资料清单、收集整理项目资料；

2、组织专家进行现场实地踏勘；

3、组织项目单位进行座谈；

4、梳理项目存在的问题、形成问题清单，并由第三方咨询机构和专家共同分析问题的原因；

5、组织绩效沟通会，由专家提出各自的问题，项目单位负责人进行答疑、澄清；

6、形成专家组综合意见，并按绩效评价指标体系进行量化打分。