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呼和浩特绩效评价关于员工绩效评价管理办法（精华收藏）一、总则1．为规范绩效管理，客观公正、全面而准确评价部门和员工业绩，依据员工所取得的业绩不断总结科学评估及有效沟通与辅导，达到全面提升整体业绩水平，实现真正激励员工的目的。2．通过绩效管理，认定任职者在考核期内完成目标的质量和效率；依据考核结果确定任职者的绩效奖金、调整薪档，实现员工薪酬的动态管理。3．适用范围本办法适用于集团总部和所辖公司。B类公司可根据行业特点，参照本办法拟定实施细则，报集团总部人事行政部审批。

二、分则1．考核方法1.1组织机构1.1.1集团总部设立绩效管理委员会，其在绩效考核工作中的主要职责是：负责审核集团绩效考核方案的科学性、公正性、可行性，对各职位的绩效考核结果的真实性进行抽查检验，对员工提出的考核申诉进行Z终裁决。

1.1.2绩效管理委员会组成人员

集团总部考核委员会分为常任委员和非常任委员，常任委员由集团总裁、各分管领导、董事会指派人员、人事行政总监组成；集团总裁任主任，分管人力资源领导担任副主任。

非常任委员由各部门负责人担任，在绩效管理委员会议定有关集团绩效重大决策时参加会议。如工作需要可以聘请1-2名外部专家。

1.1.3绩效考核的日常组织管理工作由所在公司人事行政部承担。

1.1.4所辖各公司参照集团总部设立相应的机构。

1.2考核的基依据

1.2.1集团总部年度计划与各部门经营管理目标计划，所辖公司年度目标责任书和年度工作计划。

1.2.2各部门职责、职位说明书。

1.2.3月度工作计划。

1.2.4绩效考核量表。（指部门KPI考核指标、年度KPI考核指标、各级评议表）

1.3绩效评价考核内容与周期

根据考核对象的职位、职责和在公司经营管理中的重要程度，考核内容不同。

1.3.1部门考核成绩：

部门月度工作计划和KPI检查考核成绩为部门考核成绩。月度工作计划实行每月检查，KPI检查每两个月进行1次。

1.3.2部门负责人及以上员工：

（1）四月考核：每四个月考核一次，第五月10个工作日前完成。

（2）年度考核：每年12月启动，次年1月中旬结束。

l 部门负责人年度考核成绩由四月成绩、同级和下级的四月评议成绩，年度KPI指标考核成绩、年度述职成绩组成。

l 部门负责人以上员工年度考核成绩由四月成绩、所分管部门年度KPI指标考核成绩、所在公司年度目标责任书考核成绩、同级、下级的四月评议成绩，年度述职等成绩组成。

1.3.3部门负责人以下员工：

（1）四月考核：由部门负责人考核，每四个月考核一次，第五月7个工作日前完成。

（2）年度考核：依据四月考核成绩的平均分。

1.4考核评分等级标准

1.4.1月度工作计划的评价参照《****集团绩效考核操作细则》（以下简称细则）中的附件1：《计划评价办法》执行；

1.4.2其他评价按相关指标规定和考核量表执行。

1.5考核结果的二级强制排序

1.5.1绩效评价部门考核的强制分布