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执行绩效评价">绩效评价的实施阶段：一、资料的实地核查和核实；对收集到的基础资料及相关数据，由各工作组成员深入实地核查数据的真实性，再整理出可用于财政支出绩效评价的相关资料及基础数据。综合分析，形成评价性结论；在整理好评价资料后，评价人员根据评价方案的要求进行评价，并得出初步评价结论，此结论经被评价单位审核后，作为提交评价报告的依据。对评估工作中遇到的疑难问题，可聘请相关专家进行论证。

报告编写提交阶段：整理、分析和总结有关资料，并撰写报告初稿；评估报告是评估工作的成果，也是对被评估单位财政支出绩效的结论报告。根据《财政支出绩产评价管理暂行办法》的规定，评价人员应撰写并提交绩效评价报告。收集被评估单位的反馈意见；在编制了绩效评估报告初稿后，绩效评价应与被评估单位及有关人员进行必要的沟通，并对各方反馈意见和建议进行分析判断，验证评估结果的合理性。与委托方交换意见，然后提交报告。

建立绩效考核档案：当完成绩效评估工作后，评估人员应在出具绩效评估报告后90天内，对工作底稿进行整理，并建立绩效评估档案。工作档案一般包括：绩效考核通知、绩效考核实施方案、绩效考核指标和标准、绩效考核基本资料、绩效考核报告、调查问卷、考核参数采集、实地考察、重要问题请示、评分记录、绩效考核报告、反馈意见、绩效评价考核结果通报等。存档要求：工作底稿的管理应实行保密制度。